Нравственное Лидерство. Конспект идей Александра Дианин-Хаварда

Лидерство есть суть характера
 Характер- это то, что я могу формировать и укреплять и делая это, достигаю целеустремленности, гармонии и равновесия.
 Темперамент — то, что мы приобрели при рождении еще до установления характера.
 Характер воздействует на темперамент и тот перестает доминировать в личности
 Характер воспитывается добродетелями
 Добродетели — суть качества ума, воли и сердца, которые придают силу характеру и стабильность личности. Приобретаются путем повторения действий.
 Добродетели:
Благоразумие — помогает принимать верные решения
Мужество — помогает держаться избранного курса не поддаваясь различным давлениям
Самообладание — помогает подчинять эмоции и страсти Духу и вложить энергию страстей в исполнении своей миссии
Справедливость — позволяет воздавать каждому должное и входить в сердце каждого человека
Великодушие — позволяет осознать свою миссию и ставить высокие задачи перед собой и другими
Смирение — позволяет преодолевать эгоизм и служить другим. Привычка жить в истине , что зависимые от Бога с ущества, а так же в истине относительно своих достоинств и недостатков. Глубокое почитание того, что есть от Бога в людях. Сотворчество. Лидер берет главную ответственность за работу сотрудника на себя. (иначе при столкновении с трудностями сотрудник вернет задание шефу). Лидер отказывается от своего мнения в пользу большинства (если речь не идет о принципиальных вопросах) и учавствует полностью в реализации замысла, а в случае провала не говорит- надо было слушать меня.
Читая книгу отмечаю внутренний подьем и ощущение что снова на верном пути. Смотреть на Мир и общаться с людьми с позиции добродетелей.  Раньше было из состояния ума.
Возможно, признание своих ошибок и сказать — «Прости», и есть путь к успокоению взбудораженного разума. И более открытых отношений. Даже если считаешь что другой тоже не прав. Признавая ошибки сам в себе.
Иметь право высказаться не означает иметь права голосовать. Макс Де Пре.
Лидеры не выполняют работу подчиненных за них.
Лидеры исходят из предпосылки , что их люди зрелые и ответственные люди, а не дети.
  Скажите  «нет групповому мышлению»
Если бы можно было представить себе человека в состоянии абсолютной свободы, он был бы похож на рыбу, вынутую из воды. Андрей Тарковский.
Человеческая свобода не есть освобождение от внешнего влияния, которое в любом случае невозможно. Скорее это вопрос свободного выбора того влияния, которому человек готов подчиниться. Тот, кто выбирает мудро, имеет возможность стать превосходным человеком.
Благоразумие и смирени как благодетели сердца.
Далее благодетели разума.
Благоразумие
Принимать верное решение
Преимущество благоразумия означает, что»»благих намерений» здесь и
Ни в коем случае не достаточно. Иозеф Пипер
Благоразумное принятие решений состоит из трех шагов: обдумывание (сбор инфлрмации и ее критический анализ), суждение (взвешивание за и против) и принятие решения ( выбор между альтернитивными вариантами решения проблемы).
Благоразумный человек не ожидает достоверности там, где ее не ждет быть, и не обманывает себя ложной уверенностью. Пипер
Любой ценой избегайте рационализации. Потокание рационализации приведет к потери связи с действительностью. Кап кап кап. Рационализация — это психологический процесс, который извращает действительность, пока она не придет в соответствии с моими страстями и интересами. Т.о. вместо того что бы искать способы решения наших проблем, мы склоняемся к поиску проблем, которые подходят к нашим решеиям.
Признайте ваши предубеждения и отложите их в сторону. Рационализация коренится в трусости. Предубежеие проистекает из невежества. Что бы преодолеть предубеждения надо упражняться в смирении.
Обдумывание:
Всегда имейте в виду миссию вашей организации. Отдельные цели в совокупности должны способствовать общей миссии организации или, как минимум, не противоречить ей. Успешное выполнение миссии должно стать основным критерием принятия руководящих решений. Миссия без определенных целей — бесплодный труд. Достижение целей, не связанных с объединяющей их миссией, это много шума из ничего. Миссия организации — это тот вклад, который она вносит в общее благо, а не способность превзойти конкурентов.
Старайтесь предвидеть как можно больше последствий ваших действий.
Благоразумие это и про-ницатльность( видение реальности такой,какая она есть, прежде чем начать действовать) и предвиденье (видеье реальности такой, какая она будт после ваших действий), а так же решимость. Оно побуждает к быстрому авторитетному выполнению решений.
Суждение и решение:
Выносить суждение означает взвешивать за и против
Принимать решение — это делать выбор между альтернативными вариантами разрешения проблемы
Когда порядок действий ясен, лидер должен действовать быстро.
Благоразумие и боязливость вещи несовместимые.
Если решение вызывает противодействие, это необязательно означает, что решение было хорошим и своевременным.
Бытие и восприятие:
Взращивая добродетели, приближаешься к виденью реальности.
Мужество:
Помогает лидерам избегать рационализации, преодолевать боязнь ошибок, быстро выполнять принятые решения и не отступать, когда напути к цели возникают препятсвия.
Мужество — это не бесстрашие.
Стойкость
Это стойкость в своем деле, в своих убеждениях
Лидеры не теряют мужества, когда общественность отвергает их идеи вплоть до поношения.
 Я не борюсь с людьми , я борюсь с ложными идеями. Когда осуждаешь грех, но не грешника — не сувствуешь обиды.
Смелость и настойчивость
Качество общее для лидеров — Склонность к действию.
Не достаточно иметь великое видение для того что бы вдохнавлять людей, оно должно стать явным и реальным, произвести результаты.
Мужество порождает способность идти на риск.
Дайте волю воображению и поощряйте рискованные действия, доходя до пределов, что бы увидеть, что произойдет. Ф.Мишлен.
Лидеры настойчивы. Их упорство принципиальная непоколебимость
Лидеры реализуют свои мечты посредством упорной работы, а не посредством ослепительных слов или жестов.
Самообладание.
Я уже не учу, как управлять людьми на работе. Я учу прежде всего тому, как управлять собой. Питер Дракер (Друкер)
Добродетель самообладания подчиняет духу страсти, эмоции и чувства , и направляет их исполнению определенной миссии.
Идет рука об руку со смирением. Оно создает в сердце лидера пространство для других людей и для идеала служения. Невоздержанный человек пасует перед необходимостью служения и зачастую сконцентрирован на самом себе.
Невоздержанность и страстная преданость души миру чувственности, парализует изначальные способности нравственной личности: способность к адекватному восприятию реальности, способность к взвешенному принятию решений, которых требует конкретная ситуация. Невоздержанность лишает благоразумия, приводит к слепоте духа и разрушает способность к принятию решенийи.
Невоздержанность вредит не только ителлекту, но и воле, ослабляет ее , подрывает мужетво (т.е. Способность не поддаваться различным давлениям) и справедливость, кто стремиться к власти, деньгам или удовольствию, тот врятли примет во внимание общее благо или будет уважать достоинство тех, с кем он имеет дело.
Невоздержанность наносит прежде всего вред сердцу, поскольку вытесняет из него великодушие и смирение. Помешанный на власти , удовольствиях, стремлении обладания теми или иными вещами , невоздержанный человек представляет себе жизнь как совокупность ощущений. Он теряет чувство миссии и всякую способность к служению другим. Он виртуально уменьшается в росте буквально на глазах.
 Невоздержанность подрывает доверие.
Если мой начальник сердится, когда ему противоречат, или завидует, когда другие затмевают его, или пристращаются к бутылке, или смотрит на женщин как волк на добычу, то к нему быстро потеряют доверие.
Направлять, а не подавлять.
Обуздывать страсти, отрекаясь от мат ценностей- это геправильный путь. Требуется другое- подчинкние страстей разуму посредством самообладания.
Сила чистоты
Если видеть в сексе лишь инструмент удовлетворения собственных страстей, то это вносит хаос в самое сердце нашего бытия.
Чистота, как радикальная форма самообладания, располагает лидера к тому, что бы открыться другим и служить им бесстрашно, радостно и без расчета.
Бескорыстие: Господство духа
Понятие бескорыстие подразумевает не сколько отказ, сколько внутреннюю независимость от денег, власти, доброго имени и других вещей этого мира
 Все вещи могут обьективно являться благом, но сами по себе они не годятся для того, чтобы быть самоцелью. Иначе я стану рабом любой из них и буду жить в страхе утратить ее или увидеть, как ее ценность падает.
Бескорыстие означает , что мы содержим вещи, которые используем, в хорошем состоянии, относясь к ним бережно и извлекая из них все самое лучшее.
Бескорыстие, как и чистота, — это полное господство сердца. Бескорыстие и чистота- это два крыла, на которых лидеры возносятся на высоту, как орлы.
Время для кротости и время для гнева
Кротость и гнев.
Гнев как мтительная рость, несомненно дурная штука
Есть праведный гнев, перед лицом несправедливоти.
Зависть или благодарность
Зависть — продукт малодушия, большое препятствие на пути к лидерству. Заставляет людеей  действовть малодушным, неприятным и безобразным образом
Зависть включает горечь и обиду, нередко с желанием доставить неприятности соседу
Благодарность — противоположность зависти
Лидеры благодарят людей за усилия
Любознательность и любрпытность
Лидеры любознательны, а не любопытны.
На латыне слова  означают воздержанное и невоздержанное стремление к знаниям.
Любознат- Желание знать, что бы воспринимать действительность и понимать природу вещей
Любопыт- желание знать ради удовольствия
Умение отделять зерна от плевел и есть отличие понятий
Лидеры отфильтровывают информацию и наполняют свое сердце и ум благородными предметами.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
представляет собой привычку и умение воздавать Каждому свое, всегда.
Лидеры стремятся к искренности и простоте
ВЫЗОВ СВОБОДЫ
Выбираешь  порок — получаешь ничтожную жизнь
Выбираешь компромисс — проживешь в посредственности

Оставить комментарий

Navigate